L’Association québécoise des technologies transforme ses activités grâce à la technologie – deuxième partie

Dans la première partie de cette série, j’ai raconté l’histoire de l’Association québécoise des technologies (AQT) et du défi qu’elle a dû relever pour mettre en lien et mobiliser des membres disparates.

Dans le billet d’aujourd’hui, je traiterai de la façon dont l’AQT a relevé ce défi et transformé ses activités au moyen de la technologie.  Soyez à l’affût pour lire la conclusion de cette histoire dans mon billet qui sera diffusé la semaine prochaine.

Vous vous souviendrez que l’AQT a compris qu’elle avait besoin de changer sa façon d’interagir avec ses membres disparates. L’association organisait des événements à Montréal, auxquels assistaient en direct ses membres de la région montréalaise, alors que ses membres éloignés y participaient par téléphone. Cette façon de faire n’atteignait plus les objectifs de l’organisme.

Mais que pouvait faire l’association? En dépit des plus de 600 membres qu’elle représente, l’AQT elle-même est une petite entreprise. Comment pouvait-elle améliorer l’expérience de ses participants distants? La technologie vidéo constituait une réponse évidente, mais semblait hors de question, car l’AQT croyait que seules les grandes sociétés peuvent se la permettre.

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Être ou ne pas être (Ubérisé) : telle est la question

« Être ou ne pas être : telle est la question », déclare le prince Hamlet au moment où il contemple la mort et le suicide. Il se lamente sur la douleur et l’iniquité de la vie, mais admet que l’alternative pourrait être bien pire. « Manger ou être mangé, telle est la loi de la jungle. Définir ou être défini, telle est la loi de l’homme », suggère le psychologue américain Thomas Szasz. C’est bien ce que l’industrie du taxi doit penser aujourd’hui. Où est-il déjà trop tard pour ce secteur? Est-ce que l’alternative à l’iniquité de la vie (donc la fin d’une industrie) est déjà devenue réalité?

Uber constitue un exemple de l’Internet multidimensionnel à l’œuvre. La jeune entreprise, mise sur pied en 2009, est en train de révolutionner le monde. Après seulement cinq ans d’existence, sa valeur atteint près de 20 G$. Et que fait cette entreprise exactement? Elle met en relation des personnes et des objets (plus particulièrement, des voitures et un vaste réseau distribué de chauffeurs, par le biais de leur téléphone intelligent dans plus de 200 villes à l’échelle mondiale). Elle transforme le processus et l’industrie du taxi tels que nous les connaissons. Uber a emballé la technologie autour de la force du nombre (le grand réseau humain) et a mis sur pied un processus et une entreprise qui tire profit de l’évolution de la demande (je dois me rendre quelque part) et de l’offre (j’ai une voiture et je vais vous y emmener) : elle a redéfini les services de taxis tels que nous les connaissons.  Continuer la lecture

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L’Association québécoise des technologies transforme ses activités grâce à la technologie – première partie

L’organisation d’événements éducatifs et de réseautage à l’intention des membres d’un groupe peut être difficile lorsque les participants ne se trouvent pas tous au même endroit. Pourquoi? Les membres qui sont incapables d’être présents peuvent uniquement assister aux événements par téléconférence et écouter les présentations, ce qui, c’est bien connu, est bien inférieur à l’expérience vécue en étant dans la même pièce que ses collègues.

Mon entreprise, Medwave Optique, a travaillé avec des compagnies et organismes à l’échelle du Québec pour résoudre des problèmes comme celui-ci, grâce à la technologie. Dans le cadre de cette série de blogues, je vous raconterai l’histoire de l’Association québécoise des technologies (AQT), organisme dont Medwave Optique est membre, et de la façon dont elle transforme sa façon de faire au moyen de la technologie.

aqt_logo_2013_0Dans ce premier billet, je présenterai l’AQT et je ferai part du défi que l’association devait relever. Bon nombre d’entre vous qui lirez ce billet seront au courant de cette situation, car votre entreprise pourrait aussi être aux prises avec le problème de mettre en lien des employés et des clients séparés par de grandes distances. La semaine prochaine, je vous raconterai comment l’AQT a réussi à relever ce défi par le biais de la technologie et dans deux semaines, je terminerai la série en jetant un regard sur l’avenir. Continuer la lecture

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Présentation de la croissance véritable aux municipalités du Canada

Par Stuart Baker, spécialiste de la croissance véritable, Cisco Canada

Le 7 octobre, des représentants municipaux de partout au Canada se réuniront dans les bureaux du siège social de Cisco Canada à Toronto pour prendre part au premier sommet de la croissance véritable (True Growth Summit). Ces municipalités comporteront notamment Winnipeg, Sault-Sainte-Marie, Windsor, Waterloo, Toronto, Newmarket, Kingston, Saint John, Moncton et Halifax.

Chacune de ces communautés urbaines elles utilise actuellement le cadre de la croissance véritable pour mettre sur pied des réseaux ou des écosystèmes humains, qui visent à accroître l’efficacité et la rapidité par le biais de la mobilisation et de la collaboration des citoyens.

Les participants échangeront des renseignements sur leurs expériences et, espérons-le, commenceront à créer un écosystème de collaboration municipale. Entre autres, les sujets suivants seront traités : le rôle du conservateur de la croissance véritable, la meilleure façon de communiquer ce rôle à la communauté, les technologies de collaboration de pointe et la façon de mesurer la vitalité d’un écosystème humain.

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Bienvenue à nos nouveaux partenaires canadiens de l’internuage

Beaucoup de choses se sont passées depuis que j’ai parlé de notre stratégie en matière d’internuage en avril dernier. En fait, depuis l’introduction de l’internuage en mars, Cisco et ses partenaires ont travaillé à la construction du plus grand internuage du monde dans le but de satisfaire les exigences des clients en matière de plateforme infonuagique mondiale, hautement sécurisée et capable de répondre aux demandes multiples et variées de l’Internet multidimensionnel.

Au cas où vous ne connaîtriez pas ce concept, l’internuage est un réseau conçu pour les charges de travail d’applications à valeur élevée qui est équipé de capacités d’analyse en temps réel et d’une évolutivité quasi infinie. Il offre des interfaces de programmation d’applications ouvertes qui permettent aux clients et aux partenaires d’adapter les applications sur mesure. En outre, les partenariats que nous avons établis avec des fournisseurs de nuages régionaux et locaux permettent de mettre en œuvre des stratégies de souveraineté des données.

Pourquoi introduire l’internuage et travailler avec nos partenaires de cette façon? Pour nous, la réponse est claire. De 2013 à 2017, notre stratégie en matière d’internuage fera passer notre marché infonuagique exploitable de 22 G$ à 88 G$.

Toutefois, ce marché peut uniquement être exploité par l’entremise de nos partenaires. Et voilà ce qui m’amène à cette plus récente annonce.

Cette semaine, nous avons franchi la plus importante étape jusqu’à maintenant vers la réalisation de notre vision en matière d’internuage avec l’annonce de partenariats établis avec plus de 30 entreprises à l’échelle mondiale, y compris trois sociétés qui ont démarré – et dont le siège social se trouve toujours – au Canada.

Ces partenaires font participer plus de 250 centres de données dans 50 pays à l’internuage. Des entreprises comme CGI, Long View Systems et OnX du Canada intégreront leurs capacités infonuagiques et de services gérés à l’internuage, alors que Tech Data, Comstor et Ingram Micro grossiront les rangs de l’écosystème en tant que courtier de services de l’internuage.

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Cisco et Schneider Electric : connexion de systèmes intelligents pour un monde plus intelligent

Schneider Electric et Cisco in Canada ont conclu une entente de collaboration au début de 2014. Nous avons célébré notre partenariat au Earth Rangers Center – une vitrine mettant en vedette nos deux plus récentes technologies (voir le blogue « Annonce de notre partenariat canadien avec Schneider Electric »).

Depuis lors, Schneider Electric et Cisco ont collaboré activement à de nombreux projets liés au marché énergétique et industriel ainsi qu’à la construction. Historiquement, nos sociétés sont issues d’univers très différents et nos chemins se sont rarement croisés. Schneider Electric vend des technologies opérationnelles (TO), dont des produits qui comportent souvent de grands systèmes environnementaux complexes. (Bien sûr, l’entreprise offre une gamme de solutions beaucoup plus vaste que cela. Consulter le site web de Schneider Electric Canada.) Cisco vend des technologies de l’information (TI), dont des produits qui comprennent souvent des réseaux et des technologies de collaboration. (Bien sûr, nous offrons une gamme de solutions beaucoup plus étendue que cela. Consulter le site Web de Cisco Canada.) Continuer la lecture

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Comment Cisco optimise les activités des entreprises de taille moyenne

Par Karim Remu,  Le directeur de L’ingénierie Des Systèmes, Mi- Marché, Cisco Canada

La moyenne entreprise est le moteur économique de l’Amérique du Nord. En fait, l’étude 2013 de Deloitte sur le marché de la moyenne entreprise constatait que les États-Unis et le Canada constituaient les deux plus grands marchés pour ce type d’entreprises. L’étude a également conclu que le marché de la moyenne entreprise devrait renouer avec la croissance, tenant compte de la conjoncture et des perspectives réalistes de l’économie.

En tant que membre de l’équipe canadienne du marché de la moyenne entreprise, je peux confirmer que cette analyse est tout à fait juste. J’ai la chance unique de rencontrer des directeurs de services informatiques, des cadres et des gestionnaires provenant d’un vaste éventail de secteurs de toutes les régions du Canada. Des entreprises œuvrant dans la fabrication, les laboratoires médicaux, les chaînes de magasins et même des firmes spécialisées en gestion des déchets – chacune d’entre elles avec son propre lot de défis.

Ils ont pourtant quelques problèmes en commun, et on s’en doute bien, ce sont les mêmes que leurs collègues des grandes entreprises doivent résoudre. 

Les entreprises de taille moyenne désirent prendre de l’expansion et faire passer leur activité à une échelle supérieure tout en fidélisant et en responsabilisant leurs effectifs afin de réduire les coûts moyens. Les employés souhaitent pouvoir accéder aux ressources informatiques de l’entreprise, où qu’ils soient et en tout temps. Pour ce faire, ils veulent prendre leur appareil personnel (PAP) et que tout cela soit intégré de A à Z.

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Quelle est la solidité de votre maillon le plus faible? Le rapport de sécurité semestriel de Cisco met en évidence les maillons faibles dans l’environnement actuel des menaces

Publié cet été, le rapport de sécurité semestriel 2014 de Cisco, analyse les « maillons faibles » au sein des entreprises, comme les logiciels périmés, les codes erronés et les erreurs des utilisateurs, qui peuvent causer de sérieuses menaces à la sécurité.

Le rapport souligne une augmentation inhabituelle du nombre de programmes malveillants dans les marchés verticaux, de zombienets malicieux et d’attaques « homme dans le navigateur » standard (le trafic est redirigé vers les sites Web qui hébergent les programmes malveillants). Toutes ces attaques rendent les organisations plus susceptibles d’être exploitées par des interrogations du DNS, des trousses d’exploitation, des publicités malveillantes, des rançongiciels et d’autres méthodes.

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UTC Canada 2014 : l’alimentation en énergie des services publics

L’Internet multidimensionnel  (IoE) est en train de transformer le monde tel que nous le connaissons. Notre vie quotidienne est de plus en plus connectée et les industries font évoluer leurs activités en permettant d’établir des connexions intelligentes entre les personnes, les processus, les données et les objets; en conséquence, nos besoins en énergie, l’utilisation que nous en faisons et nos efforts pour la conserver vont immanquablement en être modifiés.

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Pourquoi davantage d’entreprises canadiennes peuvent-elles désormais tirer profit du système d’informatique unifiée de Cisco

En mars, j’ai écrit à propos du 5e anniversaire du système informatique de Cisco (UCS) et des jalons franchis avec nos partenaires et clients de tout le Canada durant cette période.

Aujourd’hui, c’est avec grand enthousiasme que je fais l’annonce la plus importante des dernières années dans notre segment du centre de données depuis le lancement de la plateforme d’informatique unifiée UCS en 2009, à savoir : l’expansion de notre gamme UCS.

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Pourquoi? Parce que notre gamme élargie permet à davantage d’entreprises de tirer profit de l’UCS pour gérer la croissance rapide des besoins en données et en applications. Et grâce au lancement de notre série M de serveurs pour les applications informatiques à l’échelle du nuage et de la plateforme UCS Mini pour des environnements périphériques et dont le volume de traitement est plus faible, il est certain que UCS – jumelé à des logiciels évolués de gestion des données – n’est plus réservé aux seules très grandes sociétés.

Et à titre du directeur général de la plateforme UCS pour le Canada, cette annonce est, pour ma part, un air de musique des plus agréables à entendre. Voici pourquoi.

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